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花达饮品西陕办事处，邓磊和蒋凡在大声争吵。邓磊是西部大区经理，蒋凡是大区副经理兼西陕省办事处主任。
邓磊利用大区精力分配销售区域的权力，强行将邓磊得力手下一个重要区域挪给另一位业务员，引发蒋凡不满。邓磊是徐晓芳一位远亲推荐进入花达饮品，自身销售管理能力也行，以多次业绩第一，在三年时间晋升为大区经理。
蒋凡通过人才招聘进入花达饮品，能力突出，进入一年提拨为市级经理，再一年成为省级办事处主任。前几个月，又被提拔为大区副经理。
本来一切顺遂。蒋凡上任后，邓磊处处排挤。任何事都不让插手，蒋凡负责的还是原来的西陕省。蒋凡是西北大区副经理，总公司对蒋凡的考核不仅包含西sx北片区的业绩与蒋凡息息相关。
面对邓磊强势，蒋凡本打算让步，经营好自己的一亩三分地。
总公司要求西北片区相关文件和报销需要有蒋凡一起签字。蒋凡对签字很慎重，不轻易背书，要把事情来龙去脉搞清楚才肯签。
邓磊相当恼火。为便于业务开展，总有些花销需要名不符实的名头。蒋凡的较真，一些报销一再延迟。
邓磊捆绑业务员正常报销逼迫蒋凡签字。
蒋凡毫不妥协，建议已清楚费用先报销，剩余等搞清楚后报销。
两人矛盾日益深化，以至于今天公开争吵。
蒋凡手下有位业务员赵峰劝说他坚决不能忍，大不了跳槽，以蒋哥实力，到哪家公司也不会输给这里。蒋凡年轻，但能凭实力屡获提拨，也是心志坚定之人，不是那么容易放弃。赵峰容易冲动，不计后果。蒋凡很少考虑他的意见。
离开是懦夫的作为。和逃跑无异。蒋凡相信花达饮品的高层可以明辨是非，一定有说服的办法。不过蒋凡手上并没有多少不利于邓磊的证据。仅靠现有说词，容易被领导视为两人在争权夺利。公司实行‘一位领导管理七人制度’（简称七人管理制度），邓磊向徐晓芳直接汇报七人中之一，蒋凡不在其中。从公司管理制度上，蒋凡需向邓磊汇报，向徐晓芳汇报属于越级。在这场争执中，蒋凡处于不利地位。
公司实行‘一位领导管理七人制度’（简称七人管理制度），推广到中层。蒋凡是受益者之一。比以往事无巨细，蒋凡能够有足够多的时间用于思考整体市场策略，给以直接汇报的七人足够掌控，如臂使指的感觉相当良好。不过，蒋凡感觉这个制度也有明显缺陷，以往会被各种杂事干扰，应用七人管理制度后，屏蔽杂事，也屏蔽一些人。依赖七人汇报信息准确，还有七人的能力和忠诚。
冲动是魔鬼，蒋凡想拖一拖，严格按照公司制度，不能糊里糊涂签字。等邓磊忍耐不住，向上报告或把蒋凡踢出西北片区，届时徐晓芳应该会征询自己的意见，就不算越级报告。
赵峰偷偷告诉蒋凡，键能饮料的人事经理想见他。
还没到这一步，蒋凡谢绝见面邀请。
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