第178章 管理模式

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第二天,伍国栋打电话给刘春光,说他计划开两个座谈会,先摸摸底,要刘春光准备准备。刘春光很意外,说伍市,你原谅我了吗?说黄健壮书记狠狠批评我了,我也认识到自己错了,以后,绝对不会再犯类似错误了。
  伍国栋说:“这事以后不要提了,好好考虑怎么完成陈陈小龙的布置的任务吧!”
  第一个座谈会主要由各企业人员参加。他要了解每年,企业都有哪么事需要政府部门帮助?每年年审办证,都要跑哪些部门单位,遇到过什么麻烦,有什么怨言?
  他对刘春光提出要求,来参加座谈会的企业代表必须包括各个层次,第一,既要有老板,也要有具体办事的人。老板与具体办事人的体会是不一样的。老板出面办事,总有人给面子,不敢怠慢,具体办事人就不一样了,可以一点面子也不给,就连在“窗口”写单开收据的办事员也敢出言不逊,也会故意刁难,最能体会到机关大老爷的人情冷暖。
  第二,既要有大企业的代表,也要有中小企业代表。大企业是纳税大户,财大气粗,那气势,有时也能吓吓人,但小企业,谁都看不上眼,想找个帮忙的人说几句好话,走走人情,也未必找得到,因此,他们受的苦应该是最多,且有苦无处诉。
  他要求刘春光组织开会的人不能太多。人多容易乱,一人说话百人议,有些事就说不透彻,而且,时间也不允许,有时候,真要说话的人可能就轮不到。他说,每人要有十分钟的说话时间,只说一两件事,把事说深说透。
  刘春光本来就是做事认真的人,这次更认真,毕竟,这是为“一条龙”办证大楼做事,是在实现他的构思和方案的,于是,他很认真地选择参加会议的人选,注意其代表性和广泛性,也考虑到了特殊性。他精心组织安排各个代表的发言,避免雷同,而且,还做了会议录音,会后进行整理,并做出综合分析,然后,把自己分析结果交给伍国栋。
  伍国栋当然知道,企业是渴望办这个办证大楼的,说的都是支持的话,说的多是部门单位存在的不足。他要刘春光呈送一份给陈小龙。刘春光这才小心翼翼地按他的指示去见陈小龙。
  很快,他就把陈小龙的意见反馈过来了。伍国栋问,陈市长的态度如何?刘春光说,看样子很重视。他说,本来,陈市长在开会,他却要我等他开完会再送过去。当时,我也奇怪,平时,送资料文件,陈市长不在办公室,放在他办公桌上就可以了,重要的话,也是打个电话告诉,这次,却非要当面送给他。
  刘春光说:“陈市长要我当面送给他,其实,还想向我了解进展情况,问我们都干了什么,还要干什么?问办证大楼什么时候可以启动。他还提示,启动的时候,要搞得轰轰烈烈。”
  伍国栋就问:“部门单位的座谈会什么时候召开?”
  刘春光说:“都准备好了,通知也发下去了,明天下午召开。”
  伍国栋拿起电话拨打陈小龙的手机,说希望陈市长能在百忙中抽时间主持这个座谈会。陈小龙似乎还有别的事,没有马上答应,伍国栋就说,你怎么可以不参加这个会?大家都看你市长的态度,你不参加,大家就会以为,这个办证大楼只是我的行为。他说,你如果抽不出时间,过来坐一坐,表个态,让参加开会的人都知道你的态度,知道你的决心,很多事就容易解决了。
  陈小龙想了想,答应了。
  伍国栋便对刘春光说:“重新发通知,明确陈市长也参加明天的座谈会。”
  他说,通知所有有关的部门单位都参加,人越多越好,小会议室坐不下,就改大会议室。要求每人都要发言,每人二到三分钟的发言,不说其他,就只是表态,同意还是不同意,同意的就讲两个字,不同意的必须说出有说服力的理由。
  陈小龙虽说忙,开始只是答应只参加一会儿,结果,还是由始至终地参加了。
  伍国栋强调,这是一项改革,是一项创新。
  他说,陈市长非常重视这项改革和创新,在百忙之中,也抽出时间来听取大家的意见。
  他说,这次会议,不听好话,不听废话话,就只听不好的,就只听反对意见。
  会场鸦雀无声,好一阵,都没人说话。
  陈小龙笑了笑,先对伍国栋说,大家好像没意见嘛!他又转向大家说,如果没有意见,我们就节省时间,宣布散会。会后,以市政府的名义发一个通报,通报这次会议的情况,然后,正式发文,立即开展工作。

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